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Le sfide da lanciare al mercato da parte delle Pubbliche Amministrazioni dovranno puntare alla ricerca di soluzioni innovative per la valorizzazione dei beni culturali (Cultural Heritage<\/em>) e dunque per la valorizzazione economica e turistica delle aree di rilevanza storica e artistica.<\/p>\n <\/p>\n Analisi del contesto<\/strong> <\/p>\n La gestione delle finanze pubbliche, lo sviluppo economico, la produttivit\u00e0 e l\u2019innovazione, dipendenti dai flussi turistici, se estesa verso nuovi itinerari culturali potrebbe migliorare la valorizzazione economica e sociale dell\u2019intera comunit\u00e0, consentendo una maggiore partecipazione dell\u2019intera societ\u00e0 ai processi di valorizzazione critica e consapevole del patrimonio, materiale e immateriale di un determinato contesto, nonch\u00e9 un\u2019estensione dei benefici di sviluppo economico e di innovazione anche alle periferie.<\/p>\n <\/p>\n In questa direzione e in un\u2019ottica di innovazione tecnologica, la strumentazione digitale \u00e8 in grado di fornire soluzioni innovative di valorizzazione economica e culturale, promuovendo la fruizione del patrimonio a livello personalizzato, definendo nuovi itinerari supportati dalla fruizione tecnologica, realizzando nuovi posti di lavoro nel campo della fruizione tecnologica dei beni culturali, promuovendo la formazione in ambito digitale degli operatori del settore e, dunque, l\u2019aggiornamento professionale in un\u2019ottica di apprendimento permanente.<\/p>\n <\/p>\n I modelli di business sociali, come i distretti culturali, favoriscono la crescita delle realt\u00e0 locali, incoraggiando processi di sviluppo sostenibili, equi e distribuiti.<\/p>\n <\/p>\n Le sfide dell’area “Valorizzazione beni culturali” punteranno in particolare ad aumentare la durata media del soggiorno nelle aree a basso flusso turistico; a diversificare i periodi ed estendere l\u2019avvento dei turisti anche in periodi dell\u2019anno considerati di bassa stagionalit\u00e0 (mesi di ottobre, novembre, febbraio e marzo); ad aumentare il livello di occupazione del settore del turismo, soprattutto nei giovani laureati, e aumentare il numero del personale con competenze e conoscenze nel campo digitale e dell\u2019innovazione tecnologica (almeno del 5%); ad aumentare il numero di accordi tra enti pubblici e privati per la realizzazione di specifiche attivit\u00e0 di valorizzazione ed educazione del patrimonio artistico e culturale, materiale e immateriale, a lungo periodo e impatto, anche attraverso la formazione del personale del settore; a definire politiche di gestione del turismo assieme al settore privato che siano in linea con le indicazioni europee e internazionali circa lo sviluppo sostenibile (vd. UNWTO); a intraprendere azioni specifiche di e-marketing<\/em> e e-tourism<\/em> per diversificare l\u2019offerta turistica; a creare nuovi itinerari e attrazioni turistiche grazie al supporto dell\u2019innovazione tecnologica da intendersi in un\u2019ottica di esperienza critica.<\/p>\n <\/p>\n 1) Sviluppo delle comunit\u00e0 territoriali attraverso la valorizzazione delle destinazioni del turismo culturale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L\u2019 Italia \u00e8 uno dei Paesi con la pi\u00f9 elevata presenza di beni storico culturali del mondo. Molti di questi sono concentrati in alcune metropoli e aree del territorio dove sono presenti servizi e itinerari standard volti alla loro valorizzazione e alla comoda e completa fruizione per i turisti.<\/p>\n <\/p>\n Le aree limitrofe a questi grandi centri nella maggioranza dei casi hanno a disposizione anch\u2019esse un grande patrimonio artistico e culturale che potrebbe rappresentare un\u2019enorme risorsa socioeconomica e quindi un\u2019opportunit\u00e0 di crescita e valorizzazione per la comunit\u00e0 territoriale. Tuttavia, tali aree risentono del fenomeno dell\u2019overtourism dovuto ai grandi flussi turistici che interessano principalmente le grandi citt\u00e0 e le principali aree culturali del Paese riconosciute a livello mondiale.<\/p>\n <\/p>\n Le soluzioni innovative ricercate da questa sfida dovrebbero, dunque, contribuire alla creazione di un ecosistema turistico in grado di intercettare i grandi flussi turistici e di integrarsi al meglio con la geografia dei territori per favorire la crescita socioeconomica di quest\u2019ultimi tramite la valorizzazione del patrimonio artistico-culturale presente.<\/p>\n <\/p>\n Tali soluzioni potrebbero essere utilizzate da istituzioni (ad esempio i Musei), ma anche associazioni culturali, associazioni di commercianti, comunit\u00e0 religiose, iniziative imprenditoriali sul modello delle DMO ES.CO (Destination management Organization) e delle DMC (Destination Management Company) e in generale da chiunque abbia a cuore la valorizzazione dei beni culturali della comunit\u00e0.<\/p>\n <\/p>\n Tutti i soggetti interessati hanno presentato offerta tecnico-economica entro il 16 giugno 2025<\/strong>. Il bando e tutta la documentazione utile sono consultabili sul sito di AgID in questa pagina<\/strong><\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Per tenersi aggiornati sull’avanzamento della sfida, rivedere tutti gli eventi e visionare i materiali \u00e8 possibile consultare il\u00a0diario<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Gli operatori siano essi imprese, universit\u00e0, centri di ricerca, enti del terzo settore, persone fisiche, etc. che hanno manifestato interesse e sono disposti a far parte del processo di Open Innovation \u00e8 disponibile nella pagina Facciamo squadra!<\/a>.<\/p>\n
\nIl turismo \u201cmordi e fuggi\u201d (o overtourism)<\/em> causa ingenti problemi a livello di sostenibilit\u00e0 ambientale, nonch\u00e9 necessita di forti azioni di supporto da parte degli enti amministrativi locali, che devono occuparsi con maggiore attenzione dalle questioni di natura amministrativa, di ordine e pulizia pubblica, di trasporti e di sicurezza di alcune aree a discapito di altre.<\/p>\n<\/h3>\n